El control estratégico Lo que no debemos obviar

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Remberto Naranjo-Pérez
María Antonieta Mesa-Espinosa
José Solera-Salas

Resumen

A partir del análisis de enfoques de importantes autores sobre el tema, se ofrecen elementos esenciales por tenerse en cuenta a la hora de diseñar un sistema de control estratégico en una organización. El control, en su estrecho vínculo con la planeación, se ha visto obligado a evolucionar en la misma medida en que han evolucionado los sistemas de planificación hasta llegar a la Dirección Estratégica. En esta evolución la Dirección Estratégica se ha nutrido de elementos importantes de modelos de planeación precedentes, como son la DPO y la Planeación Estratégica. Resulta evidente que esta misma situación le ocurra al control estratégico, apareciendo en su concepción elementos de sistemas de control tradicionales o de gestión, que incorporan aquellos que marcan sus diferencias y superioridad respecto a los anteriores.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Cómo citar
Naranjo-Pérez, R., Mesa-Espinosa, M., & Solera-Salas, J. (2005). El control estratégico Lo que no debemos obviar. Revista Tecnología En Marcha, 18(4), pág. 3. Recuperado a partir de http://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7
Sección
Artículos

Artículos más leídos del mismo autor/a