Acciones para la Generación de un Manual de Organización Comunitaria: El Caso del Área Urbana de Montería

Jorge Villadiego-Lorduy, Dennis Huffman-Schwocho, Yhonathan Mendez-Nobles, Stalyn Guerrero-Gomez, Luis Javier Rodríguez-Vargas

Resumen


El propósito de este artículo fue proponer un manual para las organizaciones comunitarias del área urbana de la ciudad de Montería partiendo del desarrollo de tres objetivos específicos, el primero encaminado a diagnosticar el estado actual  de las organizaciones comunitarias a partir del análisis de las mismas y de las percepciones que poseen algunos actores sociales e institucionales, el segundo propósito consistente en determinar los elementos constitutivos del manual y por último, la generación del manual en sí. De la fase diagnostica, se señala que por una parte el nivel de formación de los líderes comunales es deficiente, un 56% solo tiene estudios básicos. Adicionalmente, las organizaciones comunales carecen del enfoque y conocimiento de la gestión ambiental local, también  la percepción que se tiene desde lo público y lo privado acerca de este tipo de instituciones no es muy favorable, sin omitir que las JAC son consideradas como parte de la maquinaria politiquera de la región. Así mismo, como principales debilidades al interior de sus estructuras se encuentran la falta de compromiso y responsabilidad de los miembros para con éstas. Dentro de los elementos constitutivos del manual se identificaron 6 componentes, dos de carácter complementario (Ciclo Planear, Hacer, Verificar y Actuar, además de los enfoques: sistémico, holístico y de desarrollo sostenible) y cuatro como ejes centrales (perfil del territorio, estructura comunitaria, cualificación a organizaciones sociales y mediación para la solución de problemas ambientales). Desde el análisis de los elementos en cuestión se procedió a generar el manual con todas las relaciones dada para cada uno de ellos.


Palabras clave


Juntas de acción comunal; asociaciones comunales; perfiles; percepciones; manual de organización

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DOI: http://dx.doi.org/10.18845/tm.v29i4.3044

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